Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist eine knappe Ressource. Führungskräfte sollten diese Ressource pflegen um sie nutzen können. Eine motivierende und unterstützende Arbeitskultur ist ein wesentlicher Bestandteil diese Pflege. Die Herausforderung: eine Umgebung zu gestalten, in der Mitarbeitende das Gefühl haben, das Richtige auf die richtige Art und Weise und im richtigen Team zu tun. Ziel ist eine Arbeitskultur, die psychosoziale Gesundheit fördert – dies Ziel ist die kluge Antwort auf die Belastungen der modernen Arbeitswelt und ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Bisher sind viele Führungskräfte und Manager jedoch nicht auf die Förderung organisationaler Gesundheit vorbereitet. Anstatt jedoch nur auf reduzierte Fehlzeiten und messbare Outputs zu setzen, sollten Führungskräfte die natürlichen Gesetzmäßigkeiten der Zusammenarbeit verstehen und nutzen. Dieses Umdenken fordert eine neue Perspektive auf Führung: eine „Salutogenese“ der Kulturentwicklung. Dabei geht es nicht um starre Planbarkeit, sondern um ein dynamisches Miteinander, in dem sich Gesundheit und Kultur nachhaltig entwickeln können. Führungskräfte als Treiber für gesunde Arbeitskultur: Die psychosoziale Gesundheit am Arbeitsplatz lässt sich nur durch achtsame und gesundheitsorientierte Führung realisieren. Hierfür gilt es, Führungskräfte gezielt zu sensibilisieren und weiterzubilden, damit sie eine Kultur schaffen, die Menschen inspiriert, motiviert und langfristig bindet.
Mikropausen, auch als Minipausen bekannt, sind kurze Unterbrechungen von nur wenigen Sekunden bis maximal fünf Minuten. Trotz ihrer Kürze ...
Nicht jede Meinungsverschiedenheit muss zu einem Konflikt führen. Doch oft werden Beziehungs- und Sachthemen miteinander verknüpft – ein häufiges Phänomen